江西餐饮源全管理系统深度课例4 铸造辉煌 上海汉源企业管理咨询供应

餐饮同行和学员来提醒我，说某某小程序的某个功能和我设计的小程序差不多，善意提醒我“以后不要多说”，免得被别人抄袭了，***就针对这个问题，做个统一回复：一方面表达对朋友们的感谢，另一方面说明我并不担心抄袭这件事，为什么呢？我自己设计的这套餐饮管理工具，它完全基于餐饮**基础的业务逻辑设计并开发，以终为始的来看，我有足够的信心，江西餐饮源全管理系统深度课例4，未来的餐饮管理工具，不管是哪个公司来开发，**终在功能层面，都会与我现在所设计的功能趋同，除非，对方完全不按照餐饮的基础逻辑来做系统，否则，一定会有很多相似，江西餐饮源全管理系统深度课例4，甚至完全相同的功能！餐饮源全一直秉承着创新、有趣，江西餐饮源全管理系统深度课例4、健康的川菜理念，旨在为中国当代年轻人提供全新的用餐体验。江西餐饮源全管理系统深度课例4

还是后面用超高清的LED屏，都是在给等位的客人以差异化的体验，因为这个带头作用，很多排队的餐厅，已经在跟进，比如北京的胡大门口，排队的人随时有瓜子磕，这是我每次去北京，愿意去排队的一个很大的原因！7、叫号入店体验：很多餐厅都出现叫号环节的***，那就是一些客人觉得自己被别人掐了位置，被不公平对待，极端的甚至怒气冲冲的离开，很多排队厉害的餐厅，都出现过这样的情况，别人排队很久，结果在临进店时被气得七窍生烟，这样的体验经常被餐厅忽略！8、进店落座体验：昨晚，我们走进成都一家**餐厅，因为比较晚，我们进去时，员工正在吃饭，当迎宾把我们领到座上时，我发现周边几张桌子上都是残羹冷炙，地面也全是还没清扫的餐巾纸和酒水残渣，我想换个干净点的位置，但整个一楼几乎都这样，这种不好的体验太深刻，以后每次我去之前，估计都会浮现这种脏污的场面！江苏服务餐饮源全优惠吗源全5S起源于日本，发展于香港，是一套以"整理标准和修养"为要求的管理方法。

餐饮行业的整体优化，其价值大于某个组织或者某个个体的优化！或者换个角度来看，我现在所努力的个体优化，**终目的，也是为了实现餐饮行业的整体优化，因此，越多的人来研究我的这些餐饮知识，越多的公司来抄袭我们的系统，我反而觉得越开心，因为它**我们可以越快实现让餐饮行业变得更好这个结果餐饮行业的整体优化，不可能靠一个人，也不可能靠一个公司去完成，需要**很多人和很多公司的力量，因此，从个人和公司的“小我”角度来说，我肯定是希望劝他竞对公司跟进的速度越慢越好；但从行业的“大我”角度来说，则完全相反，我希望其他竞对公司跟进的速度越快越好！

餐饮行业能拿得出手的有形资产几乎没有：加盟的门店不是品牌的，门店营收不是品牌的，铺面不是品牌的，甚至连引以为傲的味道，都算不上资产，因为很多联锁餐饮的味道，并不具有独一性，非要说有的话，那些品牌发展到一定程度后，自建的工厂勉强可以算是！基于上述原因，目前这个阶段的餐饮，处于严重的“赚钱而不值钱”，“有资金无资产”的尴尬阶段，所以整体来说，并不适合与资方**，或者说，你不甘心，即便是与资方勉强发生了关系，***也会在资方的要求下，去完善企业的资产结构，必须想办法让企业变得值钱。5S管理体系具体包括：整理、存放、清洁、标准、修养。

餐饮源全开餐厅的邀请，其中绝大多数都拒绝了，甚至有人说不用我出钱，只要我出“脑子”即可，我还是一样的拒绝，为此先后有很多朋友不解，问我为何要拒接？以前我也几乎没有写文章说明背后的原因！元旦期间，一个老家的朋友特意来成都找我，向我咨询开餐厅的事情：他是老家**的一名正编公务员，原本家庭收入挺不错，但这两年，随着小孩子长大，经济压力也越来越大，他想额外投资做点事，也增加家里的收入来源，元旦前正好有朋友，邀请他开餐厅，他非常动心但又心里没底餐饮源全。餐饮源全通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒。湖南开展餐饮源全动力源全

餐饮源全更强调培养员工养成工作场所整齐，从而更好地改善工作环境安全并规范餐饮企业的健康标准。江西餐饮源全管理系统深度课例4

经营餐厅就变得相对简单了：一切动作都要围绕有效复购频次而展开：选产品时，评估一下自家这个产品，做到三个复购频次的难度大不大？如果不大就做，反之，难得很大的话，从源头就放弃这个产品，为何说快餐是餐饮行业的底盘，是刚需中的刚需，就是因为快餐一个月具备20次以上的复购可能性。除了选择产品，其他方面诸如选合作伙伴，选管理人员，选择铺面地址，选择装修风格，选择经营方式，日常服务标准等，因为“有效复购频次”，所有的工作相当于有了“靶心”，全都可以围绕它而展开，也以它为判断标准：有利于提升复购频次的动作用心做；不利于提升复购频次的动作都尽量避免。江西餐饮源全管理系统深度课例4

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