在评价内部控制执行的有效性时,注册会计师可考虑利用管理当局对内部控制执行有效性的测试结果,云南工商内审内控共同合作,但应获取充分、适当的证据进行印证。某些内部控制是连续执行的,而某些内部控制只在特定时间执行,注册会计师应当根据内部控制的性质及其执行的时间和频率,云南工商内审内控共同合作,合理确定控制测试的性质,云南工商内审内控共同合作、时间和范围。对已发现的内部控制重大缺陷,注册会计师应当及时以书面形式与被审核单位进行沟通。在判断某项内部控制缺陷单独或连同其他内部控制缺陷是否为重大缺陷时,注册会计师应当考虑潜在的错误或舞弊可能导致错报的金额和性质。如果管理当局拒绝提供有关内部控制的书面声明,注册会计师应当将其视为审核范围受到限制,并考虑管理当局其他声明的可靠性。内部控制审核业务是一项专门鉴证业务。云南工商内审内控共同合作
内部审计要明确工作目标,弄清内部审计工作的职能,要做好内部审计工作,内部审计机构和人员首先必须清楚内部审计的职能是什么,明确内部审计的目标是什么。国内《内部审计基本准则》对内部审计的定义是:内部审计,是指组织内部的一种单独客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。从这一定义我们可以很明确地看出,内部审计的职能就是监督和评价,其工作目标就是促进组织目标的实现。云南工商内审内控共同合作在评价内部控制执行的有效性时,注册会计师可考虑利用管理当局对内部控制执行有效性的测试结果。
内部控制审计审查内容:1.内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。2.风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略。3.控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。4.信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。5.内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。
内部审计工作的开展离不开领导层的支持,离不开组织内部相关职能部门、被审计部门的理解、配合与支持。同时,也与组织外部相关机构存在密切的联系。有些单位的内部审计工作难以顺利进行,或不能取得预期的效果,与内部审计工作方式单一、不能取得各有关方面的充分理解有很大关系。因此,改变单一的工作方式简单的状况,做好与各相关方面的沟通,对做好内部审计工作十分重要。要做好沟通协调工作主要应从下面几点入手:(一)做好与组织领导层的沟通,(二)与被审计单位的沟通,(三)与组织内部其他职能部门的沟通,(四)与组织外部相关机构的沟通,(五)内部审计人员相互之间的沟通。内部控制审计的范围限于特定日期与财务报表相关的内部控制。通常,注册会计师对某特定日期的内部控制进行审核。特定日期可以是会计年度结束日,也可以是某中期结束日。注册会计师对某特定日期的内部控制审核时,应在接近于此日期之前的一段时间内对内部控制进行了解和测试,并对该日期的内部控制有效性发表审核意见。被审核单位管理层应当就内部控制的有效性提供书面认定。
内审内控需要注意的事项:1、检查表的使用:审核时应灵活使用内审查检表,正在审核过程中,审核员可以临时向内审查检表中增加检查项目、可以暂时把内审查检表放一边去检查其它项目,过后再回头按照内审查检表进行审核,或者也可以决定不审核检查中的某些项目。内审查检表的目的主要是使审核员能够计划和控制审核工作。2、进行审核,进行审核时,活动的顺序如下:通过与被审核方人员会谈、查阅文件、记录、观察受控状态下的过程、检查物料和设备等确定事实;记录事实,作为审核时发生的事情之证据;对事实进行评价,确定是否存有不符合项的客观证据,合格还是不合格;—根据不符合项对管理体系和产品或服务质量的重要性,对其进行严重度分类――观察项、轻微、严重三类。3、确定事实,主要是通过与被审核方人员会谈和查阅证据的方式来确定事实,面谈对象可以是该组织的各级人员。注册会计师对某特定日期的内部控制审核时,应在接近于此日期之前的一段时间内对内部控制进行了解和测试。云南工商内审内控共同合作
企业内部审计:是否建立为保证财务工作有序进行的管理办法。云南工商内审内控共同合作
贸易的不断发展,逐渐也有了短板出现,如服务不够人性化、配套设施不齐全、舒适度参差不齐等,但随着贸易和体验感的相结合,使得用户获得服务体验更加简单。商务服务见证了难以置信的技术革新。在多种消费业务中,企业不断地测试和学习以改进和优化应用程序,近一半的行业受邀用户表示,他们希望在公司预订工具改进功能,比如改变现有预订、增加新的预订、或改进移动功能。纵观众多商务咨询的案例,可以总结出这么几个基本要素:首先要有自己的跨产业链的梦工厂,即专业技术人才平台;第二要有充沛的资本池,可以调配各类资本保证中长线资本平衡;第三要有强的资源整合平台,以协助完成各类旅游项目;第四要有充分的管控平台,对待多业态多产品的开发和运营,要能在保证整体目标情况下,同步开发、同期运营。四者缺少其一,都会出现问题。近几年来,不少企业开始探索新的风口,纷纷跨入海外企业管理,财务咨询,法律咨询,企业管理咨询,商务咨询,企业登记代理服务,展览展示服务,会务服务,翻译服务,保洁服务,物业服务,企业形象策划,文化艺术交流与策划,市场营销策划,广告设计、制作、代理、发布,电脑图文设计、制作,从事信息科技、网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让,电子产品、通信设备、计算机、软件及辅助设备、办公用品及设备、日用百货的销售,食品销售,从事货物及技术的进出口业务,代理记账。 资本领域,期待开辟新的天地。不少地区都以成为了资本者们新的聚集地。但是,相关地区正式实施新政后,也让不少远赴海外的中国资本者经历了一场前所未有的动荡。云南工商内审内控共同合作
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