武汉团队版周导咨询渠道规划 杭州智尚文化供应

周导咨询的含义是什么？周导咨询是由周导根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查，武汉团队版周导咨询渠道规划、分析，找出客户管理中存在的问题及其产生的原因，周导咨询可有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务过程。由此可知：1、周导咨询是由周导和咨询客户共同参与的活动。2、周导咨询是一把钥匙开一把锁的过程。3，武汉团队版周导咨询渠道规划、周导咨询不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务;也不是中介机构的服务。专业，武汉团队版周导咨询渠道规划、经验丰富，特别是认知水平比较高、有实际操盘经历的周导咨询，在“发现问题”时更加的敏锐。武汉团队版周导咨询渠道规划

周导咨询帮企业解决实际问题的方法：要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、关键竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。例如营销人员的激励方案，一般都采用提成的做法，但提成与什么依据挂钩、提成多少，必须要考虑产品的特点、营销模式、成本结构等因素。落地性的运作方案，方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。例如，产品开发项目管理的方案，就应该将产品开发流程细化到每一份表格上，而且表格的设计既要包括必需的信息，又要方便产品开发人员填写，并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。嘉兴个人版周导咨询费用周导咨询能帮企业发现新机会和提供趋势分析。

周导咨询的意义：(1)提高管理水平和经济效益。是以提高经济效益为中心;的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施;而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。周导咨询不只针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，周导咨询就是一个很好的手段。

周导咨询（团队版）《周导咨询》的价值：第1个价值，用一个月的时间根据你的企业量身定制咨询方案，辅导企业服务企业一年的时间。第二大价值，每一个月帮企业做一套业绩增长的促销方案，每一个月都会安排活动布达。第三大价值，根据企业设计一整套商业模式，分别设计股权分配，融资方案，渠道规划，招商方案。第四大价值，企业的团队，代理商，加盟商，店长需要培训。有裂变方案和爆破方案。第五大价值，给到企业一套共域商城（也就是属于自己的线上商城）。把公域流量以及私域流量，区域流量，结合在一起装在企业自己的平台上，通过共域商城赋能从而实现线上线下相结合。周导具有多年大型公司实战管理、亲身创业经历，了解各类企业不同的管理及文化。

周导咨询价值体现在哪些方面？周导咨询价值：通过与企业中高层在管理观念、思想上互动实现"知识传递、变革教育”。通过科学、系统研究，对企业中高层的战略直觉和管理经验进行论证。通过对企业长时间的跟踪服务、接触了解，提出切实可操作的行动建议。价值观：国内部分企业，往往在内部纷争不断，效率低下，战略模糊以及业绩滑坡的情况下，想到聘请管理咨询公司。这种初衷使得他们对周导咨询的期望更多的是"灵丹妙药"式帮助，这样的结果是比较好的。周导咨询有四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维。嘉兴个人版周导咨询费用

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周导咨询能帮企业实现哪些价值？周导咨询能让你找到盈利的新方式。让你不用再走弯路，打造项目成为企业盈利开启源源不断的现金流。1、战略规划、制度规划、组织规划、人员规划、费用规划，实现企业人力资源的有效规划；2、促进绩效考核结果提升，提高员工工作热情和工作效率；3、建立员工能力模型和设计聘任体系；4、降低人力资源风险，减少人员流动和频繁更替；5、为企业人才储备和培养关键技术人员打下基础；6、实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……武汉团队版周导咨询渠道规划

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